여수시 행정에 있어 시민과 직접적 관련이 있는 부서를 들면 교통과가 있다. 이번 인사에서 교통과장 승진 기회가 있었다. 그런데 예산팀장을 교통과장으로 승진시켰다.

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교통과는 관광객 증가로 교통 체증이 심하고, 주차장 부족 등 민원이 많다. 그래서 교통과 내부 승진이 있었으면 하는 아쉬움이 크다. 교통과는 격무부서이면서 어느 부서보다 전문성이 요구되기 때문이다.

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관광진흥팀장을 체육지원과장으로 승진시키고, 체육시설팀장을 체육지원과장이 아닌 대교동장으로 승진시켰다.

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여수 방문 관광객이 1,500만명이라고 하면서, 담당 부서는 관광 관련 부서는 1개 과에 지나지 않다. 그러다 보니 인원수가 많고 업무량이 많은 대과가 되었다.

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관광과장 승진 기회에 내부에서 관광진흥팀장을 기용했었으면 했다. 그런데 관광진흥팀장을 5급으로 승진 시키면서 일자리정책관을 관광과장으로 전보 발령했다.

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그밖에도 상수도과장을 수도행정팀장을 시키거나 감사담당관에 감사팀장을 승진시키면 안되는지 묻고싶다.

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이렇게 업무의 연속성이 무시되면, 내부 장악력이 떨어지고 의회와 집단 민원 갈등 해소 등 대응에 차질이 생긴다.

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승진 대상자가 팀장으로 근무하면서 적극적으로 팀 업무뿐만 아니라, 부서 전체 업무에 관심을 덜 갖게될 우려가 있다.

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어차피 승진해도 그 업무를 맡을 기회가 한참 뒤에 돌아올 가능성이 높다고 생각한다. 그 부서에서 열심히 일하여 능력을 인정 받으면 승진 요인이 있을 때 승진 시킨다는 인사 원칙이 만들어져야 한다.

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진정으로 공직사회를 일하는 조직으로 만들려면, 무엇보다 전문성이 필요하다. 소관 업무을 잘 알고 있어야 자신감이 생겨, 지도력과 위기 대처 능력, 창의성을 발휘한다.

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여수시 공무원 인사가 주로 1년만에 바뀌는 경우가 많다. 업무를 파악하여 일 할만 하면 인사 조치한다. 지금처럼 승진을 위한 인사가 아니라, 적재적소에 배치하여 능력을 발휘하는 조직으로 변모해야 할 것이다.

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"공무원이 바뀌지 않고는 여수시의 미래가 없다"